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为适应公司业务发展的需要,满足下属加盟店日益增长的物流需求,经公司总部开会研究,决定增加品牌促销车辆两台,并于2015年6月20正式投入运行。希望有关人员继续做好车辆的调度和管理工作。 (一)加强对物流配送车辆的组织管理。坚持“谁主管、谁负责”的原则,严格执行“安全第一,预防为主”的方针,加强对物流配送车辆的组织管理。(二)对物流配送车辆进行强化管理。要按照交通管理部门的规定,严格物流配送车辆上路行驶的制度,把好物流配送车辆的选型、使用、保养和维修关,严格检查考核物流配送车辆的技术状况。(三)要控制好物流配送车辆的使用成本。要根据物流配送车辆的实际使用情况,加强预算,实行月度定额管理,重点是要控制好物流配送车辆的油费、过路费和维修费。(四)对驾驶员进行严格规范的管理。要严格把好驾驶员的思想技术质量关,严格公开招聘,严格考核录取,确保驾驶员在交通法规、安全常识、机械常识、车辆维护、驾驶操作等方面全面合格。(五)加强对物流配送车辆的事故管理,实行驾驶员安全风险责任制和年终安全奖励制度。  2015年6月22日  广州总部
发布时间: 2015 - 06 - 23
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